締め切りが厳しいプロジェクトに、会議でいつも無言のチームメンバーがいます。プロジェクトマネージャーは、このメンバーがテクノロジーに関する知識を欠いており、それが生産性に悪影響を及ぼすことを懸念しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況では、プロジェクトマネージャーはチームメンバーのスキルギャップに迅速に対処し、プロジェクトの生産性への影響を最小限に抑える必要があります。経験豊富なチームメンバーを割り当てて毎日一緒に作業させることで、オンザジョブトレーニングとメンタリングが提供され、知識移転が加速されます。これは、厳しい締め切りの中で最も効率的なアプローチです。 正式なトレーニングは時間がかかり、緊急のプロジェクトには適していません。チームに会議を主導させることは、このメンバーの技術的な知識不足を直接解決しません。個人的な時間で学ぶよう促すのは、プロジェクトマネージャーの責任を放棄するものであり、メンバーのモチベーションを低下させる可能性があります。