自己組織化されたチームは継続的に価値を提供していますが、振り返りの際に過剰なコミットメントによる高いストレスを報告しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

自己組織化されたチームは、スプリント計画中にコミットメントレベルを決定する責任があります。プロジェクトマネージャーは、チームが現実的なコミットメントを行うのを支援し、過剰なコミットメントによるストレスを軽減するために、コーチングとファシリテーションを提供すべきです。追加のリソースを要求することは、必ずしも根本的な問題（過剰なコミットメント）を解決するとは限りません。休暇の計画やストレス解消セッションは一時的な解決策であり、持続的な価値提供とチームの健康のバランスを取るという根本的な問題に対処しません。