自己組織化チームの新しいメンバーが、慣れない技術を使用するプロジェクトであるため、成果を出すのに苦労しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

自己組織化チームでは、プロジェクトマネージャーは奉仕的リーダーとしてチームを支援します。新しいメンバーが技術的な課題に直面している場合、プロジェクトマネージャーはメンタリングとトレーニングを提供することで、メンバーがスキルを向上させ、プロジェクトに貢献できるよう支援すべきです。これは、チーム全体の能力を高め、プロジェクトの成功につながります。 タスクの再割り当ては一時的な解決策であり、メンバーの成長を阻害します。別のチームへの異動や業績改善プログラムへの登録は、問題解決の最終手段であり、初期段階で選択すべきではありません。まずは、チームメンバーの能力開発を支援することが最善のアプローチです。