若手チームメンバーの提案が、革新的ではあるものの非現実的であると見なされ、ベテランメンバーによって繰り返し却下されています。いくつかの課題の後、ベテランは若手メンバーの排除を求めます。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、チーム内の対立を解消し、建設的な協力を促す責任があります。この状況では、ベテランメンバーと若手メンバーの間の意見の相違が問題の本質です。より深い議論を促すことで、両者が互いの視点を理解し、革新的なアイデアと実用性を両立させる解決策を見つける機会が生まれます。 他の選択肢は適切ではありません。 「今後のプロジェクトアサインメントから潜在的な衝突を取り除く」は、根本的な問題を解決せず、単に先送りするだけです。 「要求を受け入れ、若手チームメンバーを排除する」は、チームの多様性を失わせ、革新の機会を奪うだけでなく、プロジェクトマネージャーが対立を解決する責任を放棄することになります。 「新しいチームメンバーをグループ化してトレーニングを行う」は、既存の対立を解決せず、問題の根本原因に対処していません。