製品の実装作業はほぼ完了しています。マーケティングとの会議で、マーケティングマネージャーは、主要な部門メンバーの一部が今後3か月間、実装をサポートできないと報告しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況は、プロジェクトのリソース可用性に重大な影響を与えるため、プロジェクトマネージャーはまずリソース管理計画を参照し、計画されたリソースが利用できない場合の対処方法を確認する必要があります。その後、この問題がプロジェクトの目標達成に与える影響を評価し、スポンサーにエスカレートして、解決策について話し合い、意思決定を仰ぐのが適切です。 他の選択肢は不適切です。 主要メンバーを別のプロジェクトに再割り当てすることは、プロジェクトの成功を危うくする可能性があります。 会議をキャンセルするだけでは、問題は解決しません。 プロジェクトチームと相談することは重要ですが、このレベルの問題はスポンサーの関与が必要です。