製品リリース中に、別の製品ラインのバイスプレジデントが、リリース前に作業が必要な正当な懸念を提起しました。このバイスプレジデントは以前から関与しておらず、その要求によってリリースが遅延しました。プロジェクトマネージャーはプロジェクトの初期段階で何をすべきだったでしょうか？

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの初期段階で、プロジェクトに影響を与える可能性のあるすべての個人、グループ、または組織をステークホルダーとして特定する必要があります。このバイスプレジデントは製品リリースに影響を与える正当な懸念を提起したため、初期段階でステークホルダーとして特定されるべきでした。早期に特定されていれば、懸念事項を事前に把握し、リリース遅延を防ぐための対策を講じることができました。 バイスプレジデントの懸念をリスクレジスターに文書化することは、ステークホルダーとして特定された後に行うべき活動です。プロジェクトの境界を伝達することは重要ですが、ステークホルダーの特定が先決です。意見の相違を直ちに上級管理職にエスカレートすることは、状況を悪化させる可能性があり、ステークホルダーとの適切な関与がまず必要です。