製造複合施設を建設するプロジェクトは、エンジニアリング、調達、建設の3つのフェーズで進行します。調達フェーズは開始段階です。スポンサーは計画されたフェーズに従うことを望んでいますが、プロジェクトの進行に合わせて新しいデータ、顧客からの意見、変更にも対応したいと考えています。プロジェクトマネージャーはどのようにこのプロジェクトに取り組むべきですか？

このプロジェクトには、エンジニアリング、調達、建設という明確なフェーズがあり、これは予測型アプローチに適しています。しかし、スポンサーは新しいデータ、顧客からの意見、変更への対応も望んでおり、これは適応型アプローチの柔軟性を必要とします。したがって、予測型と適応型を組み合わせたハイブリッドモデルが最適です。 適応型（アジャイル）アプローチのみでは、建設のような物理的な成果物を伴うプロジェクトの初期フェーズでの計画性や構造が不足する可能性があります。段階的アプローチはフェーズごとに成果物をリリースしますが、変更への対応という点ではハイブリッドモデルほど柔軟ではありません。予測型アプローチのみでは、スポンサーが求める変更への対応が困難になります。