複数のアジャイルチームを管理しているプロジェクトマネージャーは、チームに権限を与え、自己組織化を促したいと考えています。プロジェクトマネージャーは、良好な環境を育むために何をすべきですか？

アジャイルでは、チームの自己組織化とエンパワーメントが重要です。チームが独自の行動規範を確立し、それに従い、定期的に見直すことで、オーナーシップとコミットメントが育まれ、良好な環境が促進されます。 別のプロジェクトの行動規範をコピーすることは、チームの具体的なニーズや文化を反映しないため、効果的ではありません。プロジェクトマネージャーが一方的に行動規範を確立し、厳密に従うよう指示することは、自己組織化を阻害し、チームのエンパワーメントを損ないます。組織のポリシーを抽出して調整することも、チームが自律的に規範を形成する機会を奪い、エンゲージメントの低下につながる可能性があります。