複数フェーズにわたるプロジェクトの途中で、顧客は改善プログラムの一環として、既存のプロジェクトソフトウェアを新しいツールに置き換えたいと考えています。チームは変更を特定し、承認を得るために変更要求を顧客に提出しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、変更要求が承認された後、その変更がプロジェクトに与える影響を評価し、優先順位を付ける必要があります。これには、スケジュール、コスト、品質、リソース、リスクなど、プロジェクトのあらゆる側面への影響分析が含まれます。この分析に基づいて、プロジェクト管理計画を更新し、変更がプロジェクト目標にどのように統合されるかを反映させます。 顧客の組織変更について上級管理職に報告することは、変更要求の承認後に行うべきことではありません。変更要求のビジネス価値は、承認前に評価されるべきです。チームスキルとプロジェクトスキルのギャップ分析は、変更の影響評価の一部として行われる可能性がありますが、単独で次のステップではありません。