複数年にわたる、リソースに制約のあるプロジェクトが実行の途中にあります。進捗会議で潜在的なスケジュール遅延が特定されましたが、チームは懸命に作業しており、多くの成果物が完成しています。プロジェクトマネージャーは直ちに何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、潜在的なスケジュール遅延が特定された場合、まずその影響を正確に理解する必要があります。プロジェクトプランナーにクリティカルパスと遅延している活動を特定させることで、遅延の根本原因を調査し、最も効果的な対策を講じるための情報が得られます。 他の選択肢は、この初期段階では適切ではありません。 スケジュールのリスクを登録し、新しいリソース要件を提示するのは、遅延の原因と影響が明確になった後に行うべきです。 完了した成果物を強調しつつ遅延を報告するだけでは、問題解決にはつながりません。 WIPの割合でスケジュールを更新するだけでは、遅延の根本原因は特定できず、問題解決には不十分です。