計画セッション中、開発チームとプロダクトオーナーは、ある機能を提供するのに必要な労力について意見が対立しました。プロダクトオーナーは1週間と言い、チームは2週間と見積もっています。何時間も議論した後も、彼らはまだ合意していません。プロジェクトリードは何をすべきですか？

プロダクトオーナーに、プロジェクトチームが労力の見積もりを行うのに最も適していることを説明する、が正しい選択肢です。アジャイル原則では、作業を実行するチームが、その作業を完了するために必要な労力を見積もるのに最も適しているとされています。プロジェクトリードは、この原則をプロダクトオーナーに説明し、チームの見積もりを尊重するよう促すべきです。 一方的に期間を決定することは、チームのモチベーションを低下させ、非現実的な期待を生む可能性があります。プロダクトオーナーとの良好な関係を維持するために、より短い見積もりを受け入れるようチームに依頼することは、チームの専門知識を無視し、プロジェクトの品質に悪影響を与える可能性があります。プロジェクトのスケジュールを2週間遅らせる必要があることを関係者に通知することは、議論が解決していない段階では時期尚早です。