計画フェーズはリモートセッションで終了しました。クライアントサイトでのキックオフの翌日、チームメンバーAは、チームメンバーBの近くにいると不快に感じるため、異動を希望しました。プロジェクトマネージャーはこの状況をどのように処理すべきですか？（2つ選択してください。）

プロジェクトマネージャーは、まず状況を理解するために両方のメンバーと個別に話し合うべきです。これは、対立解決の第一歩であり、根本的な原因を特定するのに役立ちます。同時に、プロジェクトチーム全体に対してインクルーシブなプラクティスを明確にすることで、多様性を尊重し、誰もが快適に働ける環境を促進します。これにより、将来同様の問題が発生するのを防ぎ、チームの結束力を高めます。 チームメンバーを別のプロジェクトに異動させるのは、最後の手段であり、問題の根本的な解決にはなりません。スポンサーへのエスカレーションは、プロジェクトマネージャーが状況を管理できないと判断した場合に行うべきであり、初期段階での対応としては適切ではありません。