計画中、プロジェクトマネージャーは、あるアクティビティが、別の部門が必要なITシステムを実装するまで開始できないと告げられました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの実行可能性と現実的な計画を確保するために、すべての既知の依存関係をプロジェクトスケジュールに文書化する必要があります。これは、将来のスケジューリング、リソース計画、およびリスク管理の基礎となります。 ファストトラッキングは、アクティビティを並行して実行するスケジューリング圧縮技術ですが、この状況では依存関係を解消するものではありません。統合変更管理は、変更要求を評価し承認するプロセスであり、ここでは依存関係の初期識別と文書化が先決です。IT部門に優先順位付けを依頼することは可能ですが、まず依存関係を正式に文書化し、その影響を理解することが重要です。