計画段階でコンプライアンス戦略が作成されました。実行中に元のプロジェクトマネージャーが退職し、新しいプロジェクトマネージャーが任命されました。新しいプロジェクトマネージャーは、コンプライアンスを確実にするために最初に何をすべきですか？

新しいプロジェクトマネージャーは、まずプロジェクトのコンプライアンス戦略とそのバージョン履歴を確認すべきです。これにより、プロジェクトのコンプライアンス要件、これまでの経緯、および変更点を包括的に理解できます。組織のプロセス資産（OPA）の確認も重要ですが、プロジェクト固有の戦略が優先されます。チームやスポンサーとの会合は、戦略を理解した上で行うべき次のステップであり、具体的な懸念事項を議論する前に全体像を把握することが不可欠です。