計画段階で、プロジェクトマネージャーは、利用可能なエンジニアに必要なスキルが不足していることを発見しました。アウトソーシングは選択肢になく、予算の制約により人事部は新しいエンジニアを雇用または割り当てることができません。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、既存のリソースを最大限に活用し、スキルギャップを埋めるための最も効率的かつ現実的な解決策を優先すべきです。メンタリングプログラムは、外部リソースの調達や追加予算が不可能な状況で、チーム内の知識共有とスキルアップを促進するための効果的な方法です。 スコープの変更は、プロジェクトの目標達成を危うくする可能性があり、最後の手段として検討すべきです。トレーニングに時間を設けることは良い選択肢ですが、メンタリングの方が即効性があり、実践的なスキル移転を促進しやすい場合があります。マネジメントリザーブは、予期せぬリスクや問題に対応するためのものであり、リソース不足という既知の問題に直接対処するためのものではありません。