設備拡張の実施中、新しい機器の電源をPoint Aに接続するには長いケーブルが必要です。建設チームは、費用を節約するためにPoint Bへの接続を提案しています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、変更がプロジェクトに与える影響を評価する責任があります。Point Bへの接続はコスト削減の可能性がありますが、それがプロジェクトの品質、スケジュール、リスク、またはその他の制約に悪影響を及ぼさないかを確認する必要があります。費用対効果分析は、両方の選択肢のメリットとデメリットを客観的に比較し、データに基づいた意思決定を行うための重要なツールです。 問題を記録し、変更管理委員会（CCB）を通じて追加予算を要求するのは時期尚早です。まず、代替案の実現可能性を評価する必要があります。建設チームに決定を依頼することは、プロジェクトマネージャーの責任を放棄することになります。プロジェクトマネージャーは、情報に基づいて決定を下す必要があります。プロジェクトのコストと時間を節約できるため、Point Bオプションをすぐに使用することは、潜在的なリスクや品質への影響を無視することになり、軽率な行動です。