設計が早期に完了しましたが、ベンダーからリソース不足のため成果物の納期が遅れる可能性があると報告がありました。社内チームは、予定通り作業を続けるべきか尋ねています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、問題が発生した際にプロジェクトチームと協力して解決策を見つける責任があります。ベンダーからの遅延報告はプロジェクトに影響を与えるため、チームと代替案を検討し、計画通りの納品を目指すのが最善です。 他の選択肢は適切ではありません。「よりゆったりとしたペースで作業を進めてもよいと伝える」は、問題解決を放棄し、プロジェクトの遅延を許容することになります。「一部のメンバーがベンダーのために働くことになると伝える」は、チームの士気を下げ、ベンダーとの契約関係を複雑にする可能性があります。「より長い労働時間を要求することについて話し合う」は、チームの疲弊を招き、持続可能な解決策ではありません。