設計フェーズ中に、プロジェクトマネージャーは、適応型ツールがプロジェクトに利益をもたらし、過去のプロジェクトで機能したことに気づきました。プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことは何ですか？

プロジェクトマネージャーは、新しいツールやアプローチを導入する前に、まずチームがそれらを効果的に使用できる能力があるかを確認する必要があります。これは、プロジェクトの成功に不可欠なステップです。チームの能力を確認せずに適応型ツールを導入すると、混乱や非効率性につながる可能性があります。 他の選択肢は、この初期段階では適切ではありません。プロジェクト文書の更新やイテレーションセッションの計画は、チームの能力が確認された後に行うべきです。追加のチームメンバーの依頼は、既存チームの能力が不足していると判断された場合の次のステップです。設計フェーズを中断して外部リソースを雇うことは、極端な措置であり、チームの能力を評価する前に行うべきではありません。