請負業者の成果物に関連するリスクがリスク登録簿に追加されました。最終検査で、軽減策が期待される結果を達成しませんでした。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

リスク軽減策が期待通りの結果を達成しなかった場合、プロジェクトマネージャーはまずそのリスクの発生可能性と既存の軽減戦略の有効性を再評価する必要があります。これは、リスクがどのように変化したか、またはなぜ戦略が機能しなかったのかを理解するための直接的かつ必要なステップです。 「根本原因を特定するために調達実績をレビューする」は、再評価後に行うべき次のステップである可能性がありますが、まずはリスクと戦略自体に焦点を当てるべきです。 「リスク対応計画を実施するために変更要求を提出する」は、再評価の結果に基づいて新しい対応計画が必要になった場合にのみ適切です。 「軽減策が失敗した理由を見つけるために調達プロセスを監査する」も、根本原因分析の一部として後で行うべき活動です。