通信システムを実装している最中に、クライアントがプロジェクトを中止する可能性があると伝えてきました。プロジェクトマネージャーは、クライアントに続行を促すため、緊急会議をスケジュールしました。プロジェクトマネージャーが使用できるツールとテクニックはどれですか？（2つ選択してください。）

クライアントがプロジェクト中止を検討している状況で、プロジェクトマネージャーが続行を促すためには、プロジェクトの価値を再認識させる必要があります。 代替案分析は、プロジェクトを中止した場合と継続した場合の異なる選択肢を比較検討し、それぞれの結果を明確にするのに役立ちます。これにより、中止のデメリットや継続のメリットを具体的に示すことができます。 費用便益分析は、プロジェクトの継続によって得られる便益（収益増加、コスト削減など）と、それに伴う費用を定量的に比較することで、プロジェクトの経済的妥当性を強調できます。これは、クライアントがビジネス上の意思決定を行う上で非常に説得力のある情報となります。 投票、多基準意思決定、独裁的意思決定は、意思決定のプロセスで用いられるツールですが、この状況ではクライアントを説得し、プロジェクトの価値を再認識させるための直接的な手段としては適切ではありません。