運営委員会の会議で、一部の利害関係者から、開発がまだ進行中であるにもかかわらず、プロジェクトレポートに製品がすでに市場に出ていると記載されていることについて異議が唱えられました。プロジェクトマネージャーは、作業は複数のリリースを伴うスプリントで提供されると説明しました。この誤解が再び起こるのを防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況は、ステークホルダーがプロジェクトの進捗報告を誤解していることを示しています。プロジェクトマネージャーは、レポートの内容がステークホルダーにとって明確で理解しやすいものであることを確認し、誤解を避けるためにフィードバックを求めるべきです。 他の選択肢は適切ではありません。「市場リリース前に、すべての製品機能が伝達された仕様に従って完成していることを確認する」は、アジャイル開発の性質と矛盾します。「会議の前に、各運営委員会メンバーに詳細なレポートを配布する」は、詳細なレポートが必ずしも誤解を解消するとは限りません。「主要な利害関係者を毎日のプロジェクトレビュー会議に招待し、彼らのエンゲージメントを高める」は、運営委員会メンバーには過度な負担となる可能性があり、必ずしも誤解を解消する最善の方法ではありません。