過去の教訓から、プロジェクトマネージャーは、クライアントがドキュメントの承認に時間がかかり、合意された期限をしばしば守らないことを知っています。同じクライアントとの新しいプロジェクトのキックオフミーティングで、プロジェクトマネージャーはこの問題にどのように対処すべきですか？

過去の経験からクライアントの行動パターンが分かっているため、キックオフミーティングで合意形成を図ることが最も効果的です。許容できるドキュメント承認のターンアラウンドタイムについて合意することで、期待値を明確にし、将来的な遅延のリスクを軽減できます。 他の選択肢は、この段階では最適ではありません。「承認遅延の可能性をプロジェクトのリスク登録簿に記録する」だけでは、問題の解決にはなりません。「レビュー期間が長くなることに対応するため、追加のリソースを提供することをクライアントに伝える」は、プロジェクトのコスト増加につながり、クライアントの責任を曖昧にする可能性があります。「ドキュメント承認に関するクライアントの責任を改めて伝える」は、一方的な通告であり、協力的な解決策ではありません。