過去4回のレビューで、プロジェクトのスケジュール実績指標（SPI）が低下傾向にあります。是正措置は実施されておらず、チームも気にしていないようです。プロジェクトマネージャーは、SPIの傾向に対処するために、まず何をすべきですか？

SPIの低下は、プロジェクトがスケジュールから遅れていることを示しています。チームがこの状況を認識していないか、対処していない場合、プロジェクトマネージャーはまずチームと協力し、具体的な計画を立てる必要があります。この計画は、遅れを取り戻し、段階的に成果を出すための明確なステップを含むべきです。 他の選択肢は、この段階では適切ではありません。スコープの削減は、チームとの協議なしに行うべきではありません。リソースの追加要求は、まず内部で解決策を検討してから行うべきです。スケジュールのリベースラインは、問題の原因を理解し、是正措置を講じた後で検討すべき最終手段です。