過去7日間のスプリントのこのバーンアップチャートによると、プロジェクトリーダーはプロダクトオーナーとチームと何を話し合うべきですか？

バーンアップチャートは、完了した作業の量と残りの作業の合計を示します。このチャートでは、スプリントの途中で完了作業の線が急に上昇し、その後、残りの作業の合計を示す線も上昇しています。これは、スプリント開始後に新しい作業が追加されたことを示唆しています。プロダクトオーナーとチームは、スプリントの途中で作業が追加された理由と、それがスプリントの目標達成にどのような影響を与えるかについて話し合うべきです。 プロダクトオーナーがコミットメントの変更を求めることは、状況によっては必要となる場合があります。チームがプロダクトオーナーの期待に応えていないというよりは、作業量の変化が問題です。4日目に作業を停止して新しいスプリントを開始することは、通常のスプリント運営とは異なり、問題解決にはなりません。