配送最適化ツールの開発スプリント2中に、経営運営委員会は顧客の需要と予測に基づいたwhat-if分析機能の追加を要求しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

経営運営委員会からの新しい要求は、プロジェクトのスコープ変更に該当します。PMPの原則では、スコープ変更要求があった場合、まずその変更がスケジュールと予算に与える影響を評価することが重要です。これにより、変更の実現可能性と影響を正確に把握し、ステークホルダーに情報に基づいた意思決定を促すことができます。 他の選択肢は、この初期評価の後に続く行動です。 追加スコープのスケジュールと予算を修正し、チームとレビューする：影響分析なしに修正するのは時期尚早です。 新しい機能をプロダクトバックログに追加し、現在の計画を続行する：影響分析なしにバックログに追加すると、プロジェクトの制約を無視する可能性があります。 経営運営委員会と要求を分析し、交渉する：影響分析の結果に基づいて交渉を行うのが適切です。