重要なプロジェクトコンポーネントを担当するサプライヤーが、大規模な労働問題により納品できません。プロジェクトマネージャーはどのドキュメントを更新し、関連するステークホルダーに通知するために使用すべきですか？

サプライヤーの納品遅延は、既に発生している問題であるため、課題ログを更新するのが適切です。課題ログは、プロジェクトの進行中に発生した問題や障害を記録し、追跡するためのドキュメントです。 プロジェクトスケジュールは、タスクの開始日と終了日を反映するために最終的に更新される可能性がありますが、最初のステップは課題を記録することです。リスク登録簿は、将来発生する可能性のある不確実なイベント（リスク）を記録するものなので、既に発生した問題には適用されません。変更要求は、プロジェクトのベースラインに変更を加える必要がある場合に提出されるものであり、この状況では直接的な解決策ではありません。