階層型組織では、チームメンバーは指示を期待し、パフォーマンスレビューはタスクの完了を追跡します。プロジェクトマネージャーは、マイルストーンを達成するためにタスクを再割り当てする必要があります。これは、元の担当者によってパフォーマンスが低いと見なされる可能性があります。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、チームメンバーのモチベーションとエンゲージメントを維持するために、オープンなコミュニケーションと協調的なアプローチを取るべきです。チームミーティングを開催し、方向性の変更を説明することで、透明性が確保され、チームメンバーは状況を理解できます。その後、チームメンバーと協力してタスクを再割り当てすることで、彼らの意見が尊重され、新しい割り当てに対するオーナーシップが促進されます。 他の選択肢は、チームの士気を低下させたり、不信感を生んだりする可能性があります。 個人的な発表や一方的な決定は、チームメンバーが不当に扱われたと感じる原因となります。 経験の有無にかかわらず、タスクの再割り当てを一方的に通知することは、パフォーマンスの低さを暗に指摘していると受け取られかねません。