障害を取り除き、プロジェクトを軌道に戻した後、チームは以前解決した障害が再発していることに気づきました。以前使用したのと同じ緩和タスクでは、同じ結果が得られません。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

監視および管理は、プロジェクトのパフォーマンスを追跡、レビュー、報告し、必要に応じて是正措置を講じるプロセスです。障害が再発し、以前の緩和策が効果がない場合、プロジェクトマネージャーは問題を再評価し、根本原因を特定し、新しい解決策を開発する必要があります。スポンサーへのエスカレーションは時期尚早であり、OPAの緩和計画はすでに効果がないと判明しています。予備費によるスケジュール圧縮は、根本的な問題に対処せず、一時的な解決策に過ぎません。