非常に優秀なチームメンバーが別の仕事に就くことになり、まもなくプロジェクトを離れる予定です。プロジェクトマネージャーは、新しいチームメンバーをオンボーディングしながらプロジェクトのパフォーマンスを維持するために、何をすべきでしょうか？

新しいチームメンバーにクロストレーニングとメンタリングを提供することで、プロジェクトのパフォーマンスを維持し、知識のギャップを埋めることができます。これは、離任する優秀なメンバーの専門知識を新しいメンバーに効果的に移転するための最も直接的な方法です。プロジェクトドキュメントの共有は必要ですが、それだけでは実践的な知識や経験を十分に伝えることはできません。モチベーション向上は重要ですが、パフォーマンス維持には直接的なスキル移転が不可欠です。リスク登録簿への記録は適切なリスク管理活動ですが、この状況における最優先の対応ではありません。