頻繁に変更が発生するプロジェクトで、プロジェクトマネージャーはデイリーミーティング中に顧客要件の変更を発見しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

頻繁な変更があるアジャイルプロジェクトでは、変更要求は日常的に発生します。プロジェクトマネージャーは、まずプロダクトオーナーと開発チームと協力して、変更の妥当性、影響、および優先順位を評価する必要があります。これにより、変更がプロジェクトの目標と整合しているか、技術的に実現可能か、そしてチームの現在の作業にどのように影響するかを理解できます。 他の選択肢は適切ではありません。経営陣へのエスカレーションは時期尚早であり、変更管理プロセスを迂回する可能性があります。顧客に延期を伝えるのは、変更を評価する前に行うべきではありません。スクラムマスターに労力の見積もりを依頼する前に、変更の検証と合意形成が必要です。