顧客が予算を削減したため、2人のチームメンバーがリリースされましたが、アジャイルチームには以前と同じかそれ以上の作業があります。アジャイルチームリーダーはこれをどのように処理すべきですか？

顧客が予算を削減し、チームメンバーが減ったことで、チームの作業遂行能力（ベロシティ）は低下します。アジャイルチームリーダーは、この新しいベロシティを顧客に明確に伝え、現実的な期待値を設定することが重要です。これにより、顧客はプロジェクトの進捗と完了時期について正確な情報を得ることができます。 リリースされたチームメンバーを考慮してプロジェクト予算を調整することは、顧客の予算削減という既成事実とは異なります。削減されたチームキャパシティを制約ログで更新することは内部的な記録であり、顧客への情報提供としては不十分です。変更されたプロジェクト要件をチームに説明することは必要ですが、顧客への影響と期待値の管理としては、ベロシティの伝達がより直接的です。