顧客はプロジェクト期間について懸念しており、イテレーションの回数を減らすようチームに求めています。プロジェクトマネージャーはどのようなアプローチを取るべきですか？

顧客がプロジェクト期間に懸念を抱いている場合、プロジェクトマネージャーはビジネス価値に基づいて成果物を優先し、頻繁なリリースを定義することで、早期に価値を提供し、顧客の懸念を軽減できます。これにより、顧客は重要な機能から順に利用できるようになり、プロジェクトの全体的な期間が短縮されなくても、顧客満足度を高めることができます。 他の選択肢は適切ではありません。デイリースタンドアップは進捗確認と障害特定に役立ちますが、期間短縮の直接的な解決策ではありません。リスクの高いタスクを優先することは、リスク管理にはなりますが、イテレーション回数を減らすことには繋がりません。見積もりを再検討するだけでは、期間短縮の保証はなく、チームに不必要なプレッシャーをかける可能性があります。