高リスクプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、スケジュールの遅延によってリリース日がずれ込むことを懸念しています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、潜在的なスケジュールの遅延をリスクとして認識しています。この状況で最も適切かつ予防的な行動は、まずそのリスクをリスク登録簿に記録することです。これにより、リスクが正式に文書化され、監視の対象となります。その後、問題に発展する前に適切な対応策（リスク対応計画）を特定し、実行することで、プロジェクトのリリース日への影響を最小限に抑えることができます。 変更リクエストの提出は、リスクがすでに問題化しているか、対応策が決定された後に行われるべきです。プロジェクトがコミットされたタイムラインを満たすように主張するだけでは、具体的な解決策にはなりません。スポンサーに別のプロジェクトの開始を依頼することは、現在のプロジェクトの問題解決には直接つながりません。