2か月後、チームは潜在的な障害として、ベンダーの納期遵守状況、サブシステムの技術的パフォーマンス、および別の部門との対立を提起しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、障害が発生した場合、まずチームや関連するネットワーク内のメンバーと協力して、それらの障害を評価し、優先順位を付ける必要があります。これにより、障害の性質、影響、および解決策の可能性を理解し、最も重要なものから対処できます。スポンサーへのエスカレーションは、初期評価後、必要に応じて行われるべきです。外部の利害関係者との協力は、評価と優先順位付けの後に具体的な解決策を検討する段階で有効です。変更要求の決定は、障害の評価と優先順位付けが完了し、解決策が特定された後に行うべきです。