3か月後に量産が予定されていますが、必要な認証には少なくとも6か月かかります。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

この状況では、プロジェクトマネージャーはまず情報収集と分析を行うべきです。認証プロセスを評価し、最善のシナリオと最悪のシナリオを理解することで、問題の範囲と潜在的な解決策を明確にできます。これにより、スポンサーや上級管理職との議論の際に、より具体的でデータに基づいた提案が可能になります。 他の選択肢は時期尚早です。 スケジュール延長の議論は、認証プロセスの詳細を把握してから行うべきです。 コンサルタントの雇用は、内部での評価と分析が不十分な場合や、特定の専門知識が必要な場合に検討されるべきです。 上級管理職との会議も、現状の理解が深まってから行う方が効果的です。