4か月間のプロジェクトが8つのイテレーションに分割されました。最初のレトロスペクティブで、チームは主要なプロジェクト要件の経験を持つメンバーが1人しかいないことを発見しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、チームの能力向上とリスク軽減のために行動すべきです。内部知識共有セッションを計画することは、既存の専門知識をチーム全体に広め、単一障害点のリスクを低減する最も効率的かつ迅速な方法です。 次のレトロスペクティブまで待つのは、問題解決を遅らせ、プロジェクトのリスクを高めます。スポンサーに新しいチームメンバーの追加を依頼したり、正式なトレーニングコースを要求したりすることは、時間とコストがかかり、迅速な解決策とはなりません。内部共有は、既存のリソースを活用し、即座に効果を発揮します。