4人からなるプロジェクトチームは、ある国の従業員と契約社員向けに全社的なアプリケーションを展開する必要があります。厳しい納期に対応するため、展開と変更管理の経験が豊富な現地企業と契約することになりました。プロジェクトマネージャーは、どのようにして現地企業に権限を与えるべきでしょうか？

この選択肢は、期待値の明確な設定と定期的な進捗報告という、効果的な委任とベンダー管理の鍵となる要素を組み合わせているため、正しいです。請負業者に権限を与えるには、彼らが何を達成すべきかを明確に理解し、その進捗を監視するメカニズムが必要です。 「期待値を管理し、プロジェクトマネージャーの監督下で請負業者が提供する要件について合意する」は、監督が過剰で、請負業者の専門知識を信頼していないことを示唆する可能性があります。 「請負業者を細かく管理することでアプリケーションの展開を開始する」は、請負業者の専門知識を信頼せず、非効率的でマイクロマネジメントにつながります。 「プロジェクトマネージャーの監督下で請負業者のスタッフを配置する」は、請負業者を単なるリソースと見なし、彼らの専門知識と自律性を活用していません。