4回のスプリントを含むハイブリッドソフトウェアプロジェクトにおいて、スプリント3の終了時点で、アーンドバリュー (EV) は500,000米ドル、計画バリュー (PV) は550,000米ドルです。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

EVがPVを下回っているため、プロジェクトは計画よりも遅れています。この状況を改善するためには、プロジェクトのスケジュールを加速する戦略が必要です。ファストトラッキングは、通常は順次実行されるアクティビティを並行して実行することで、プロジェクト期間を短縮する手法です。これにより、スケジュール遅延を補い、計画バリューに追いつくことを目指します。予算の調整は、スケジュール遅延の直接的な解決策ではありません。フロートの導入は、通常、クリティカルパス上の遅延には適用されません。プロジェクトのタイムラインを調整することは、遅延を認めることになり、問題を解決する積極的なアプローチではありません。