5回のスプリントを終え、残り3回のスプリントとなった時点で、開発者が4週間の休暇を取ることになり、一時的な代替要員もいません。これは納品に大きな影響を与えるでしょう。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況では、プロジェクトマネージャーはまず影響分析を実施し、開発者の不在がプロジェクトのスケジュール、コスト、品質、スコープにどのような影響を与えるかを正確に評価する必要があります。その分析結果に基づいて、現実的なスケジュール調整を行い、その変更点と理由を顧客に明確に伝えることが、透明性と信頼関係を維持するために不可欠です。 代替リソースの要求は可能性の一つですが、影響分析なしには適切な判断ができません。顧客への即時通知は重要ですが、影響分析なしでは具体的な情報を提供できません。チームを厳しくプッシュすることは、燃え尽き症候群や品質低下につながる可能性があり、持続可能な解決策ではありません。