5日間の重要な期間と100,000ドルの予備費があります。それぞれ20,000ドル、1日かかる5つのアクションを計画しました。3日後、2つのアクションを完了し、80,000ドルを費やしました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

このシナリオでは、5日間のプロジェクトで3日経過し、2つのアクションしか完了していません。これは、計画された5つのアクションのうち、3日目までに3つのアクションを完了する予定だったことを意味します。したがって、スケジュールパフォーマンス指標（SPI）は2/3 = 0.67で、1.0未満です。また、2つのアクションに80,000ドルを費やしており、これはアクションあたり40,000ドルです。計画ではアクションあたり20,000ドルだったので、コストパフォーマンス指標（CPI）は(2アクション 20,000ドル) / 80,000ドル = 40,000ドル / 80,000ドル = 0.5で、これも1.0未満です。CPIとSPIが1.0未満であるため、プロジェクトは予算超過でスケジュール遅延しています。この状況では、残りのアクションを再評価し、優先順位を再設定することが最も適切な対応です。他の選択肢は、状況を悪化させるか、適切な対応ではありません。