6回のイテレーションのうち5回目のイテレーションの終盤で、顧客が残りのイテレーションのキャパシティを超える新しい規制機能を要求しました。プロジェクトリーダーは何をすべきですか？

新しい規制機能はプロジェクトの範囲に大きな影響を与える可能性があり、残りのイテレーションのキャパシティを超えるため、まずその影響（時間、コスト、スコープなど）を見積もることが不可欠です。その後、プロダクトオーナーと協議し、この新しい要求を現在のプロダクトバックログにどのように組み込むか、あるいは組み込むべきかを決定します。プロダクトオーナーは要求の優先順位付けと価値の最大化に責任を持つため、この状況における主要な意思決定者となります。 問題を記録しスポンサーにエスカレートするのは時期尚早です。まず状況を評価し、プロダクトオーナーと話し合うべきです。ステークホルダーを招待して新しい優先順位付けについて話し合う前に、プロダクトオーナーとの協議と影響評価が必要です。チームのキャパシティを増やすことは、影響評価とプロダクトオーナーとの合意なしには適切な対応ではありません。