8人のエキスパートコンサルタントが、製品開発プロセスのある特定のパートに6か月間従事します。プロジェクトマネージャーは、このチームを成功させるためにどのようにサポートすべきですか？

この状況では、プロジェクトマネージャーはファシリテーターおよびサポート役として機能すべきです。専門家チームと協力して全体目標を定義することで、彼らの専門知識を尊重し、オーナーシップを促進します。その後、その目標達成に向けた彼らの取り組みをサポートすることが、チームの自律性を維持しつつ、プロジェクトの成功を確実にする最善の方法です。 各メンバーの役割と目標を定義し、定期的に1対1の進捗レビューを行うことはマイクロマネジメントと受け取られ、専門家のモチベーションを低下させる可能性があります。特定の領域の管理をエキスパートに委任し、彼ら自身でタイムラインと目標を設定させることは、全体的なプロジェクト目標との整合性が失われるリスクがあります。別のシニアエキスパートを招き入れることは、既存のチームの能力への不信感を示唆し、チームの士気を損なう可能性があります。