8回のイテレーションのうち2回目で、プロジェクトマネージャーは、あるチームメンバーがデイリーミーティングで常に指示を出し、チームを不快にさせ、作業を妨げていることに気づきました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況では、問題となっているチームメンバーの行動がチームの士気と生産性に悪影響を与えているため、プロジェクトマネージャーは直接的かつ建設的に対処する必要があります。個別に面談し、その行動がチームに与える具体的な影響を説明することで、メンバーは自身の行動を認識し、改善する機会を得られます。 他の選択肢が不適切な理由は以下の通りです。 チームが相互作用を改善するのに役立つセッションを実施する：根本原因である個人の行動に対処しない限り、一般的なセッションでは効果が薄い可能性があります。 リスクレジスターを更新し、緊急時対応計画を定義する：これは問題の根本的な解決策ではなく、個人の行動の問題に対しては過剰な対応です。 チームがより快適に感じるように、デイリーミーティングを進行する：これは一時的な対処療法であり、問題の根本原因である個人の行動に対処していません。