CPI (コストパフォーマンス指標) が 0.65 のプロジェクトを引き継ぎました。監査の結果、コスト見積もりが類推によって行われ、何かが漏れていたことが判明しました。これを回避するにはどうすべきでしたか？

CPIが0.65であることは、プロジェクトが予算に対して大幅に超過していることを示しています。類推見積もりは過去の類似プロジェクトのデータに基づいており、詳細な分析が不足しがちです。この場合、何かが漏れていたという監査結果は、類推見積もりの不正確さを裏付けています。ボトムアップ見積もりは、個々の作業パッケージのコストを詳細に見積もり、それらを合計することでプロジェクト全体のコストを算出する方法です。これにより、見積もりの精度が向上し、見落としが減ります。 三点見積もりはリスクを考慮に入れますが、根本的な見積もり方法の精度を保証するものではありません。SPIはスケジュールのパフォーマンスを測定するものであり、コスト見積もりの精度向上には直接寄与しません。過去の教訓は見積もりプロセスを改善する上で重要ですが、今回の問題の直接的な原因である見積もり方法の不備を解決するものではありません。