EVM（アーンドバリューマネジメント）分析の結果、費やされたコストが提供された価値よりも高いことが示されています。チームは要件にない小さな機能を追加しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

EVM分析でコストが価値を上回っている状況は、コスト超過を示唆しています。この状況でチームが要件外の機能を追加している場合、それはスコープクリープであり、コスト超過をさらに悪化させる可能性があります。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの健全性を維持するために、チームに合意されたスコープ（機能）に集中するよう指示すべきです。 追加予算の要求は根本的な解決にはなりません。プロダクトオーナーに要件追加を依頼することは、スコープクリープを正当化することになり、プロジェクトのベースラインを不安定にします。顧客に役立つ可能性があるとしても、要件外の作業はプロジェクトの目標達成を妨げ、リソースを浪費します。したがって、合意された機能に集中させることが最も適切な対応です。