従来のマーケティング組織における一般的な予算戦略とはどのようなものですか。

従来のマーケティング組織では、多くの場合、年間を通して需要が変動しても変更されない固定された年間予算が一般的でした。これは、予算策定の安定性と予測可能性を重視するためです。 「承認なしで増額できる四半期予算」は、従来の組織では承認プロセスが厳格なため一般的ではありません。「株価の動向に基づく完全に柔軟な予算」は、マーケティング予算が株価に直接連動することは稀であり、不安定すぎるため現実的ではありません。「特定の期間や取り組みに対する予算を設定しない」は、計画性がないため、従来の組織の予算戦略としてはありえません。