従来のマーケティング組織では、通常どのような予算編成が行われますか。

従来のマーケティング組織では、多くの場合、需要の変動に対応できない固定された年間予算が組まれることが一般的です。これは、予算策定が年次計画に基づいて行われ、市場の変化や予期せぬ機会に柔軟に対応することが難しいという課題を抱えています。株価に合わせた予算調整は一般的ではなく、特定の期間や取り組みに別途予算を設定しないことは機会損失につながります。また、事前承認なしで予算を増額することは、ガバナンスの観点から通常は行われません。