ソーシャル メディア プロジェクトを始めるにあたり、ベンチマークとなる過去のキャンペーンがない場合、経営陣の賛同を確保するために何をすべきですか？

過去のキャンペーンがない場合、経営陣はソーシャルメディアプロジェクトのリスクを懸念する可能性があります。このため、プロジェクトを「実験」または「パイロット案件」として位置づけることで、限定的な範囲で効果を検証し、成功すれば本格導入するという段階的なアプローチを提示できます。これにより、経営陣はリスクを抑えつつ、プロジェクトの可能性を評価する機会を得られます。業界調査は計画の補強にはなりますが、具体的な自社での成果を示すものではありません。代理店コストの調査やパワーポイント資料の作成は、プロジェクトの実行方法や説明手段であり、経営陣の根本的な懸念を解消する直接的な方法ではありません。