ソーシャルメディアのプロジェクトを開始しようとしているものの、ベンチマークとして使用する過去のキャンペーンがないとします。経営陣の賛同を得るにはどうすればいいでしょうか？

過去のキャンペーンデータがない場合、ソーシャルメディアプログラムを「実験」または「パイロット案件」として位置づけることで、リスクを限定し、経営陣の承認を得やすくなります。これにより、小規模な投資で効果を検証し、将来の本格的な展開に向けたデータと知見を蓄積できます。 他の選択肢は不適切です。代理店のコスト調査は経営陣の賛同に直接つながりません。業界調査は有用ですが、具体的な自社での成功事例がないため、それだけでは経営陣を完全に納得させるのは難しいでしょう。統計数値を用いたプレゼンテーションも同様に、自社の実績がない状況では説得力が限定的です。