PMP — 学習ガイド

By Laurynas Brazys · 22 July 2026 · #pmi #pmp #certification #exam-prep #study-guide

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このガイドはPMPの各ドメインを詳しく解説します。深く学びたいドメインを選ぶか、順番に進めてください。

ドメイン

• ステークホルダーエンゲージメントとコミュニケーション — ステークホルダーに関する作業は、プロジェクトが承認された瞬間に始まり、真に終わることはありません。ステークホルダー登録簿は、立ち上げ時に一度だけ作成されて保管される成果物ではなく、生きた文書です。これには、特定情報（氏名、役割、組織上の役職）、評価情報（関心、期待、影響力、潜在的なインパクト）、およ
• チームリーダーシップとリソース管理 — 優れたパフォーマンスを発揮するチームは、最初のステータス会議で生まれるのではなく、意図的な編成の儀式を経て始動します。チームチャーターは、その創設時の成果物です。これはチームが共同で作成する文書であり、チームの共通の価値観、意思決定のルール、タイムゾーンをまたいだ稼働時間、コミュニケーション
• Agile、Scrum、ハイブリッドデリバリー — スクラムは、意図的に小さな役割構造で運営されます。なぜなら、責任の拡散が複雑なデリバリーにおける主要な失敗要因の一つだからです。プロダクトオーナーは何を、なぜを所有します。彼らは価値を定義し、バックログの優先順位を付け、インクリメントを受け入れるか拒否するかの権限を持ちます。**スク
• スコープ、要件、変更管理 — スコープの完全性は、最初のワークパッケージが見積もられるずっと前から始まります。それは、規律ある要件の引き出しから始まるのです。要件の引き出しは、単一のワークショップではありません。インタビュー、ファシリテーション付きワークショップ（JADセッション、デザインスプリント）、文書分析、観察（「ジョブシ
• リスクと課題管理 — リスクの特定は、一度きりの計画イベントではなく、継続的かつ反復的に行うべき活動です。プロジェクトの開始から完了まで、プロジェクトマネージャーとチームは、スコープ、スケジュール、コスト、品質、リソース、またはステークホルダーの満足度に影響を与える可能性のある不確実性を洗い出します。その手法には、ブレイ
• 品質管理と受け入れ — 品質マネジメントは、書面で合意された品質マネジメント計画書 (QMP)
• 調達と契約管理 — 契約タイプは、誰がどのリスクを負い、インセンティブがどこに向かうかを決定するため、調達における最も重要な意思決定です。FFP (Firm Fixed-Price、固定価格契約) は、スコープ、スケジュール、コストのリスクを売り手側に負わせるもので、SOW (作業範囲記述書)
• プロジェクト計画と統合 — プロジェクト憲章は、プロジェクトの存在を正式に認可し、プロジェクトマネージャーに組織のリソースを適用する権限を与えるための文書です。その力は文書の長さからではなく、固定される内容から生まれます。すなわち、高レベルの目標、測定可能な成功基準、要約マイルストーンスケジュール、暫定予算、前提条件と制約条件
• ガバナンス、コンプライアンス、組織的整合性 — ガバナンスとは、誰が、どのような証拠に基づき、どのようなエスカレーションパスのもとで、何を決定するのかを定める構造的な権限です。プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、通常、その構造の管理者となります。その権限に応じて、PMOは支援型（テンプレート、メンタリング、教訓の提供）、**管理
• プロジェクトの終結、知識移転、教訓 — 終結は、管理上の後付け作業ではありません。プロジェクトの残存価値を獲得できるか、あるいは永久に失うかが決まるフェーズです。チームが解散すると、暗黙知、意思決定の根拠、リスクに関する洞察は、その場から失われてしまいます。終結は、その一時的な知識を、更新されたOPA、アーカイブされた作成物、正式な受入、

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